今年以來，酒鋼不銹鋼分公司結(jié)合宏興股份年初下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，緊緊圍繞“大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量”和“開源節(jié)流，挖潛增效”的方針開展工作，狠抓具體項(xiàng)目落實(shí)，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，1—9月份挖潛增效成果顯著。
該公司將各專業(yè)科室作為挖潛增效的主體單位，負(fù)責(zé)督促挖潛增效項(xiàng)目的實(shí)施;各分廠負(fù)責(zé)挖潛增效項(xiàng)目的具體實(shí)施，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)劃分，做到責(zé)任到人，并將其納入績效考核。
為降低費(fèi)用，不銹鋼分公司一方面做好利庫工作，組織對庫存設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，加強(qiáng)備件的申報審查;充分利用好庫存設(shè)備，合理調(diào)配。另一方面，做到故障管理前移，開展精細(xì)化點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，有效降低了事故率。
該公司在保證產(chǎn)品滿足客戶需求的同時，優(yōu)化熱軋工藝，實(shí)現(xiàn)對熱軋卷寬度的有效控制，減少冷軋切變量，降低不銹鋼生產(chǎn)成本。此外，在2B產(chǎn)品、NO.1板頭尾焊接引帶，促使其成材率分別較之前提高了2.8%、2%。
今年，不銹鋼分公司304可控成本降低147元/噸，新品連澆爐數(shù)普遍提高1—2爐，430不銹鋼2B產(chǎn)品產(chǎn)量增幅較大，中厚板成功進(jìn)入核電領(lǐng)域。
